L'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) est un nouveau modèle économique qui vise à concilier intérêts économiques, sociaux et environnementaux en mettant au centre de l’organisation les effets utiles produits plutôt que la vente en grande quantité de biens ou de services. En d’autres termes, c’est l’ensemble des transformations qui permettent de sortir d’un modèle industriel, centré sur l’accumulation et le volume. L’EFC met notamment en lumière les enjeux de sens et de santé au travail, de réorganisation et de transformation des entreprises, de restructuration de l’offre jusqu’à celle de la gouvernance.
L’EFC est donc un ensemble de clés de lecture, permettant de guider les entreprises vers une transition de modèle économique, vers un développement et une activité réellement soutenable. Autrement dit, elle permet d’ouvrir le champ des possibles, là où la logique « classique » ou de « standardisation » s’essouffle.
1. Pourquoi s’engager :
Voici quelques raisons pour lesquelles l'EFC peut être bénéfique :
- Optimisation des ressources : Plutôt que de se concentrer sur la possession des biens, l'EFC se concentre sur l'utilisation optimale des ressources. Cela peut contribuer à réduire le gaspillage, à minimiser l'impact environnemental et à favoriser une utilisation plus efficiente des ressources disponibles.
- Innovation : L'EFC encourage l'innovation en mettant l'accent sur la fourniture de services plutôt que sur la vente de produits. Les entreprises sont incitées à repenser leur modèle d'affaires et à développer des solutions innovantes pour répondre aux besoins des clients.
- Coopération : L'EFC favorise la collaboration entre les entreprises, les clients, les fournisseurs et d'autres parties prenantes. Cette coopération peut conduire à des relations plus durables, à une meilleure compréhension des besoins mutuels et à la création de réseaux d'entreprises interconnectés.
- Circulaire et durable : En favorisant la fonctionnalité plutôt que la possession, l'EFC s'aligne avec les principes de l'économie circulaire. Cela peut contribuer à la durabilité en minimisant l'épuisement des ressources et en encourageant la réutilisation, la réparation et le recyclage.
2. Comment s’engager :
La transition vers une Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération implique souvent un changement fondamental dans la manière dont les entreprises conçoivent et offrent leurs produits et services. Voici quelques étapes générales que les entreprises peuvent suivre pour adopter l'économie de la fonctionnalité et de la coopération :
- Analyser le modèle économique actuel : Comprenez comment votre entreprise fonctionne actuellement, en identifiant les produits ou services que vous vendez, les processus de production et de distribution, et la manière dont vous interagissez avec vos clients.
- Identifier les opportunités de services : Identifiez les opportunités de fournir des services plutôt que des produits. Pensez à la manière dont votre offre peut être transformée en un service qui répond mieux aux besoins des clients.
- Comprendre les besoins des clients : Analysez les besoins réels de vos clients. Qu'est-ce qui importe le plus pour eux : la possession d'un produit ou l'accès à une fonctionnalité spécifique ? La compréhension approfondie des besoins clients est cruciale pour concevoir des services adaptés.
- Favoriser la collaboration : Identifiez les partenaires potentiels, que ce soient d'autres entreprises, des fournisseurs, des clients ou des acteurs de la société civile, avec lesquels vous pourriez collaborer pour fournir des solutions intégrées.
- Impliquer les employés : Le changement de modèle économique nécessite souvent une adaptation de la culture d'entreprise. Éduquez et impliquez vos employés dans le processus de transition, en mettant l'accent sur la compréhension des avantages et des opportunités offerts par l'économie de la fonctionnalité et de la coopération.
Il est important de noter que la transition vers l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération peut être un processus progressif, et chaque entreprise devra adapter ces étapes en fonction de ses propres circonstances et de son secteur d'activité.
Découvrez le témoignage de deux industriels engagés, ATEMIS et DUSSAU DISTRIBUTION
3. L’accompagnement de la CCI :
Votre CCI Nouvelle-Aquitaine peut vous proposer une nouvelle offre reposant sur un diagnostic 360 de votre transition énergétique et écologique.
Les objectifs :
- Identifier et prioriser les actions structurantes constituant votre projet de transition ainsi que les moyens nécessaires à sa mise en œuvre
- Identifier les facteurs de risque actuellement rencontrés et apprécier leur impact sur votre projet de développement
- Identifier les opportunités : gains immédiats, économie d’énergie, réductions de charges, axes de compétitivité, accès à de nouveaux marchés
- Appuyer l’entreprise dans la mise en œuvre des actions et faciliter la mise en relations pour les actions nécessitant une expertise externe
Vous souhaitez en savoir plus, contacter votre interlocuteur CCI et plus d'informations en lien sur l'offre Diagnostic 360
Vous souhaitez en savoir plus :
- Institut de l'Economie de la fonctionnalité
- En nouvelle Aquitaine, l'accompagnement de l'ADI
Notre prochain évènement : le 8 mars 2024 lors de la Journée Régionale de l’EFC 2024 organisée par l’ADI :
Contact : Sébastien GRALL
Chargé de Mission Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération
Mob. 06 26 06 42 60
6 allée du Doyen Georges Brus - 33600 Pessac
www.adi-na.fr